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1、物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。
2、適時供應生產所需之物料，避免停工待料。
3、適當管制采購價格，降低物料成本。
4、確保來料品質良好，并適當的管制供貨商。
5、有效率的收發物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。
6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。
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